轻出新高度一只鞋仅有一包薯片的重量

2019-08-13 07:56:27 围观 : 121

  在这个基础上,特步提出了以“打造共商共建共享共赢”为口号的产业链生态圈平台,内圈是特步,外围是我们的供应商,再外围是更大的生态系统与消费者。同时,必须要有强大的生态圈互联网支撑的平台上运作。“在我看来,用国家战略指导一个企业信息化战略,一个生态圈信息化战略是足够的。” 现场还揭幕了两支安踏氢科技的创意视频——纸鞋篇和蚂蚁篇。在纸鞋篇,日本纸艺匠人光武利将选用TAKEO竹尾纸,一比一还原一双安踏氢跑鞋款,而安踏真鞋居然比纸鞋还要轻。蚂蚁篇中,在“鬼才之眼”水哥王昱珩的实验见证下,两只身材仅有真鞋千分之一的蚂蚁,能轻松拖走安踏氢跑鞋,颠覆认知。 对于跑步系列产品,安踏已经明确了“以科技为导向”的产品方针,并要用科技去推动整个产品链。安踏篮球2015年曾做过一次学校调研,其实就问一个问题——“为什么不穿安踏的篮球鞋?”当时,那些90后年轻的消费者纷纷反应安踏的产品就是“土”、“重”、“没有创新”、“没有价值”。 未来社会应该是一个万物互联社会,每个人都有自己的生态圈,生态圈间可共享、融合,这就是未来竞争态势。 “价值零售是安踏基于对消费者的深入洞察,通过线上线下融合,通过大数据的转化来洞察消费者习惯模式,并在零售终端,为消费者提供对的商品。”换而言之,这次发布的安踏“氢跑”系列产品,其实就是基于中国跑者对于跑鞋舒适、轻便、薯片知名品牌排行榜中榜,美观等实际需求进行打造。 宝胜国际去年纯利大涨37.7%至5.429亿元,而宝胜国际的大股东裕元工业去年纯利则大跌40.85%,由2017年的5.192亿美元降至3.071亿美元。裕元工业旗下主要聚焦中国内地市场的宝胜国际去年收入大涨20.4%并首次突破200亿元,由2017年的188.333亿元增至226.774亿元。报告期内,宝胜国际在中国市场有5648间直营店及3551间加盟店。 据安踏集团副总裁李玲介绍,2005年,安踏就建立了国内第一家国家级的运动科学实验室,研发投入从不足销售成本1%增长到2018年的5.2%,累计申请各项专利超1000项,并参与制定上百项行业和国家技术标准。 未来尤其是5G社会发展,相信整个社会会越来越渗透与融合,未来社会,无论是万物互联,产业联盟,还是异业联盟,都会形成每个人是自己的一个中心,但不是生态圈绝对中心。 法国大型体育用品零售商迪卡侬(Decathlon)日前升级了门店射频识别技术(RFID),首次覆盖所有门店的所有在售商品。迪卡侬从2013年开始引入RFID,在部分门店和产品中使用。迪卡侬相关负责人认为,这一技术将为员工省却更多时间,专注于为客户服务,提供更加高效的全渠道体验。 目前,安踏已在美国、日本、韩国等设立研发设计中心,并吸引了200多名来自18个不同国家和地区的专家。李玲表示,“安踏的产品已实现100%自主研发,创新产品比例高达85%。” 事实上,自去年起,安踏已连续推出两大鞋服科技平台,分别是从“弹”和“轻”两大科技点切入。据安踏跑步事业部负责人高哲祥介绍,目前,安踏已经自主研发出了兼具运动功能和超轻特性的材料,使得产品能够在保证足够硬度和强度的同时做到极致轻量。同时在保证极致轻量的基础上,该款跑鞋也具备足够的支撑性和耐久性,在经过4万次压缩变形测试后,依然能保持良好。 点评:在经济下行的大环境,宝胜实现逆袭,并首次突破200亿元。返回搜狐,查看更多 4月10日,安踏对外发布了全新的运动鞋底科技平台——Flashlite,并同时推出多款“氢跑”系列跑步产品。 此外,在2019年年会上,安踏集团董事局主席丁世忠正式宣布安踏集团进入“协同价值”年,首次将“价值零售”提升到了战略高度。在丁世忠看来,安踏集团的“价值零售”就是让零售最回归商业价值根本,围绕消费者的需求,在商品力、品牌力、渠道力,以及文化力来提升消费者价值。 这实际上不仅仅是安踏篮球产品遇到的困扰,更是整个安踏品牌需要面对的问题。对于很多国产品牌而言,都在思考如何在“价廉”的标签前面加上“物美”二字。但对品牌形象的扭转,不能靠顶层设计,而是要落实到产品上。 据悉,当天发布的安踏“氢跑”系列产品,鞋底拥有4千亿个气泡,密度仅为纸的1/9。安踏氢跑鞋女款37.5码数单只仅为113克,男款41码数单只仅为130克,约为一包薯片的重量,却能轻松支撑起身体的跑步动作。不仅如此,“氢跑”还选用了透薄MONO纱线覆面的鞋面面料,比普通网布要轻60%。 据了解,射频识别技术RFID(Radio Frequency Identification)是一种非接触式的自动识别技术,其作为构建“物联网”的关键技术近年来颇受关注。它的主要用途在于亮点:其一,优化物流环节,提升库存准确率和货品上架率;第二,缩短顾客结账时的等候时间,顾客只需将商品一起放在购物篮中,即可完成无人扫描结账